人力资本发展

光宝学习发展体系与蓝图

四虎影院网站_四虎影视网址_四虎网站_久草网的学习发展体系是基于组织的策略、愿景及价值观透过全方位开课计划,以新进人员、专业别、阶层别、自我发展为主轴建构成十二模块的学习蓝图。
十二模块课程包含:

  • 针对新进同仁规划的- 光宝基本功、文化型塑及公司治理模块。

  • 着重同仁自我学习层面的数字化学习、光宝讲堂及技能(Skill set)模块。

  • 提升专业能力的领域知识(Domain Knowledge)、核心管理能力及质量管理(Quality Management)模块。

  • 为管理阶层设计的台大学院、领导统御及先进制造(Advanced Manufacturing)模块课程。


光宝全方位学习发展策略及规划

光宝基本功/文化形塑/公司治理

为了让新进人员快速认识光宝企业文化,除了第一天报到课程,新人必须在1 个月内,完成新人训练学程。藉由20 堂的在线课程,传递公司整体的愿景、使命与制度规范,帮助新人融入光宝企业。(2019 台湾新人训练学程完训率90%)

  • 光宝基本功:提供《人事制度简介》《学习与发展》《职业安全卫生在职教育训练》《产品展示间导览》等课程,协助新进同仁对新环境的融入与适应。

  • 文化形塑:课程含盖《光宝的愿景、使命、信念、精神》、《企业社会责任CSER》、《光宝企业识别系统》等课程,加深同仁对光宝文化的了解及认同。

  • 公司治理:透过《四虎影院网站_四虎影视网址_四虎网站_久草网人权政策与诚信经营守则》、《内部重大信息处理作业程序》、《国际反托拉斯规范与企业遵法》《光宝信息安全认知倡导》等课程,让新进人员能快速熟悉公司的制度及规范。


数字化学习/光宝讲堂/技能(Skill Set)
公司提供多元学习环境鼓励员工自我学习。包含:规划实用的在线学习课程、邀请业界先进的光宝讲堂、提升工作效率的Office 系列课程及充实语言能力的英语课程,提供同仁工作之外的多元学习资源,增进同仁职场软实力。

  • 数字化学习:结合外部资源如电子刊物、天下创新学院等,丰富同仁微学习资源 (2019 年使用人次达90,811 人)开发数字课程:与学界配合,客制优质且切合事业单位需求的内部学习教材(2019 年完成18 门课程)。

  • 光宝讲堂:讲堂内容多元,含盖专业面及软性主题,讲师多为大学教授或业界之专家,为同仁提供工作或生活相关的新知。

  • 技能(Skill set):安排提升工作效率的O365 与office系列课程及充实语言能力的英语课程,增进同仁职场软实力。本年度申请参加英语学习项目人数计335位,学习表现提升一级以上取得补助人数计151 位(46.0%)。


领域知识(Domain Knowledge)

相关课程由所属事业单位订定,依专业别进行在职教育训练,课程包含产品、质量及各项实作训练,并将合适课程转化为数字教材,让同仁不受时间及场地限制,快速融入新环境,投入工作岗位,发挥能力。

  • 领域知识(Domain Knowledge):相关课程由所属事业单位订定,依专业别进行在职教育训练,课程包含产品、质量及各项实作训练,并将合适课程转化为数字教材,让同仁不受时间及场地限制,快速融入新环境,投入工作岗位,发挥能力。

  • 核心管理能力课程:包含有日常管理、项目管理、目标管理、沟通与协调、问题分析与决策、经营管理等课程。年度被提报晋升之同仁及主管,皆须完成本项必修课程,以确认具备下一阶段职务之核心管理能力。

    。 高阶:协商暨商业谈判、经营管理等课程

    。 中阶:目标管理、内部控制制度及控制作业等课程

    。 基层:日常管理、项目管理等课程

  • 质量管理(Quality Management):质量是价值与尊严的开始。质量第一,交期第二,成本第三,是不变的原则,公司对质量的重视,除基本的「质量通识」课程外,更因应产品端、制造端需求规划「质量进阶」课程及法规稽核相关课程,协助同仁达成客户特定之质量需求及符合相关法规规定。


光宝 & 台大学院/领导统御先进制造(Advanced Manufacturing)

公司为建立高效的管理及营运模式,特别规划管理类及质量类的系列项目课程。透过系列课程,将理论基础更深入的应用于实务中,并建立主管和项目关系人共通语言、缩短组织内的管理及适应时间,达成建立高效管理及营运模式的目的。

  • 光宝 & 台大学院:与顶尖大学合作专为光宝开设之理级主管培训班(台大精炼班)、处级主管培训班/领导者培训班(Lead Program)。2019年第四届与学界合办之理级精炼班结训,透过完善规划的系列课程,让主管能将理论更深入的应用于实务中 ( 完训率98%,留任率94% )

  • 领导统御:如当责团队课程( 基础/进阶/工作坊)、建构高效团队等课程,以建立团队共同语言提升团队拟聚力。

    。 高阶:协商暨商业谈判、经营管理等课程

    。 中阶:目标管理、内部控制制度及控制作业等课程

    。 基层:日常管理、项目管理等课程

  • 先进制造(Advanced Manufacturing):以工作坊型式于各事业单位中进行,依产品开发之不同阶段设计,由理论运用到实务面的 4 阶段先进制造项目课程。

    。 第一阶段:基本理论

    。 第二阶段:产品工程到材料工程

    。 第三阶段:材料工程到制造工程

    。 第四阶段:落实光宝先进制造

员工平均受训时数

光宝2019年全集团员工人数38,676人,全集团总训练时数为1,209,326小时,平均每人训练时数31.3小时注 1(含一般法遵训练(反贪渎训练)5.3小时)。

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强化保密及工作环境安全训练

为使员工能在安全的环境中工作,保护公司机密信息,光宝致力于员工安全管理、机密信息保护,以确保公司、客户、员工及全体股东的利益,维持公司竞争力。光宝设置先进的门禁安全系统,人员依照被授权工作范围进出办公室及厂区,保全人员皆须经过一系列严格的背景和条件筛选,并于职前由外包单位统一进行礼仪、交通指挥、安全检查等专业职前训练后,始可担任执勤任务,如此方能实安全管制。

更多人才培育信息,请至人力资源专区学习发展页面

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