供应链管理

永续供应链管理政策

供应商提供的产品与劳务除有形地直接影响光宝的产品、服务与营运之外;另供应商的企业社会责任行为亦间接影响光宝的无形声誉或成为潜在风险。因此,光宝在传统的供应链管理基础之上,另遵循国内外相关法规及业界要求,巩固永续供应链管理架构,将供应链的劳工权益、环保、安全卫生甚至是道德规范与管理体系等皆纳入供应商评选与稽核要件,建立供应链风险管控项目与鉴别高风险供应商,依据评鉴结果制定改善措施并协助供应商持续精进,期望提升供应链永续管理体质与降低供应链营运风险,建立永续成长的伙伴关系。

愿景

供应链成员为光宝永续成长的重要伙伴,在兼顾质量、成本、交期与服务外,光宝期望与供应链共同落实企业社会责任,提升永续竞争力,创造永续未来

策略方针

  • 落实鉴别与管理供应链环境、治理与社会(ESG)三面向的风险,提升供应链的永续能力

  • 强化冲突矿产管理,确保不使用非法冲突区矿产,建构负责任的采购行为

  • 推动绿色供应链,鼓励供应商于营运面或产品面均应设法降低环境冲击


永续供应链管理目标

光宝于2018年及2019年依据前述光宝永续供应链管理策略方针订定年度供应链管理目标与策略行动,供应商配合状况良好,皆顺利达成目标。

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因此,供应链管理工作小组进阶强化供应链目标管理成效并依据光宝「永续策略蓝图」增订2020年起之永续供应链短期、中、长期管理目标(KPIs),于2019年11月于光宝永续发展委员会通过,期望接轨联合国SDGs,未来并将持续推动执行配合滚动式改善。

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供应链的型态与在地化采购

光宝的产品组合多元且极具弹性,产品广泛应用于电源管理、通讯系统、物联网、个人与工业用计算机及其外围设备、消费性电子产品、行动与穿戴装置、汽车电子、LED照明与先进应用、云端运算与工业自动化等领域,故供应链亦活络多元且息息相关,供应链原物料包含IC、印刷电路版、电子组件、线材、塑料料件、金属料件、包材…等。光宝与全球约1,600余家原物料供应商合作,依采购对象区分,主要可分为直接材料供应商以及间接材料与服务供应商,历年采购金额均以直接材料之采购占绝大多数,2019年之直接采购金额约为1,077亿元,直接采购占比为92.21%。

此外,光宝生产基地以及供应链厂商主要位于和台湾、中国大陆和泰国地区,经统计2019年在地采购金额约为985亿元,在地采购占比约为84.32%。

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供应商筛选及关键供应商鉴别

供应商分级

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供应商的筛选与绿色采购

为能落实供应商有效管理,光宝在供商选择时设有供应商的筛选原则,除对于供应商的质量、成本、交期、服务及技术能力的评估之外,光宝同时实施以绿色供应链为基础的采购管理,下列为基本原则评估所有供应商(含新供应商):

  • 光宝材料供应商须完全符合当地相关法律与规章并定义其风险管控机制

  • 光宝供应商应建立环境、员工卫生与安全与无有害物质管理体系

  • 满足光宝的「光宝环境管控有害物质技术标准」(LS-301)标准

  • 配合光宝零组件限制物质管理计划提供适当与定期更新之自我宣告或证明档


关键供应商鉴别

为能更落实供应商有效管理,光宝在供应商中额外鉴别出「关键供应商」做为重点管理之基础,2019年依各事业群产品、制程及销售特色,鉴别关键供应商的主要原则包含下列特点:

  • 直接材料年度采购金额前80%(高营业额占比)

  • 关键零部件

  • 唯一供应来源或不可替代

  • 高污染制程产业


关键一阶供应商与关键非一阶供应商现况

光宝目前关键一阶供应商约有420家,占1601家供应商之比例约26.23%,其采购金额占比则约占81%。此外,关键非一阶供应商经调查则约为153家。供应商类型与采购比例如下表。

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供应链永续管理架构

光宝将永续供应链管理分为三大主轴:永续规范、风险鉴别及管理机制。光宝设定基本的永续规范要求供应链成员遵守后,利用风险鉴别工具寻找出高风险因子及供应商产业,进而利用各项管理机制完善管理供应链。

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永续供应链规范

四虎影院网站_四虎影视网址_四虎网站_久草网依据责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)之行为准则并参考「联合国企业与人权指导原则」、国际劳工组织的「工作基本原则与权利宣言」与 「世界人权宣言」等国际规范,订定『供应商经营管理承诺书』以及『供应商行为准则』,以要求所有供应商于劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为确实符合本承诺书及光宝供应商行为准则,并且完全遵守经营所在国家/地区的法律和法规。同时,要求一阶供应商必须执行相同准则规范于其下一阶供应商。

供应链风险鉴别

风险评估流程

光宝视供应链风险管理为公司竞争优势的一环,先以生产地点、服务性质、是否为关键供应商等为考虑点,对供应商进行初步评估,并将供应链的劳工权益、环保、安全与卫生为风险管控点,针对关键供应商进行永续风险问卷调查。最后,于调查完成后,鉴别出可管理之高风险供应商。2019年列为高风险之供应商为优先现场稽核对象共2家,透过制定改善措施及持续追踪,以确保缺失改善降低风险。

风险评估面向

光宝以经济、环境、社会三个面向进行风险评估,评估风险考虑类别因子包括:

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2019年主要的永续性高风险因子及高风险供应商类别如下表:

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供应商管理机制

光宝为善尽责任生产义务及建构永续供应链成员之能力,将从评估、辅导、沟通及协作等4个面向执行,并藉由此4面向的执行过程对应永续供应链管理架构,确保架构中重要议题皆有实务上可执行之程序予以管控。

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供应商社会责任「人权、环境、安全、卫生及管理系统」稽核与辅导

光宝将RBA之责任商业联盟行为准则导入供应链,以掌握供应商在道德诚信、保障劳工人权以及工作环境与安全卫生管理落实程度,并鼓励供应商开发削减环境冲击的材料和制程。我们以RBA出版之稽核工具,进行供应商在企业社会责任的审视与评估。

  • 关键一阶供应商永续性风险管理

    2019年光宝已针对鉴别出420家关键一阶供应商优先发出问卷调查或稽核,并未有供应商因违反社会责任规范而列为不合格供应商。而新供应商(排除客户指定料厂商)亦依需通过光宝RBA 稽核,符合人权、环境、安全、卫生及管理系统之标准。

  • 非一阶供应商管理

    除了要求一阶供应商外,我们亦要求供应商向其上一阶供应商进行管理,包含劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为,以提升整体供应链的可靠度。


供应商教育 -「供应商企业社会责任」相关说明会

2019年光宝召开4场次「供应商企业社会责任」说明会或培训课程,说明有关实践企业社会责任的内容项目,包含RBA、供应商行为准则及经营管理承诺书之所有内容,并要求供应商经营阶层或最高主管签署「经营管理承诺书」,确认遵照各面向及「责任商业联盟」之纲要标准经营企业。


冲突矿产管理

冲突矿石(金属)采购政策

四虎影院网站_四虎影视网址_四虎网站_久草网身为世界企业公民,我们宣示并承诺不接受使用来自冲突矿区非法冶炼厂提供的金属,同时要求供应商必须遵守光宝冲突矿石(金属)采购政策。

  • 确保产品不使用来自刚果及其周围国家和地区的「冲突矿产」,并遵守冲突矿产之区域及国际法规;

  • 追溯所有产品中所含的金(Au)、钽(Ta)、锡(Sn)和钨(W)来源,所有供应商均应完成填写调查表,并按照经济合作暨发展组织(OECD)指南进行调查以避免直接或间接的资助武装冲突团体;

  • 将此要求传达给其上游供应商。


注: 冲突金属系指来自刚果民主共和国冲突矿区之矿物,类别有铌钽铁矿,锡石,黑钨矿与黄金等。这些矿物提炼成钽(Ta)、锡(Sn)、钨(W)、钴(Co)和金(Au)等,分别用于电子和其他产品。

冲突矿产管理流程

光宝自2010年起,已全面管控产品使用来自非洲冲突地区之矿物材料,依据责任矿产计划(Responsible Minerals Initiative, RMI)建议之管理工具进行管控。同时建立符合经济合作暨发展组织发布之「受冲突影响地区和高风险地区矿产供应链的尽职调查指导方针(Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High Risk Areas)」的尽责调查架构。

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危害物质管理

请见 危害物质管理 页面。

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