风险管理

为因应全球经济环境变化与永续风险,光宝以完整的风险管理组织架构及落实的推展层次,根据大环境、营运、策略及内控等四大面向,鉴别、掌握可能影响企业永续发展的相关风险,并透过风险转移、削减及避免等相关管理策略与因应措施,将可能的风险降至最低,甚而转化成为营运契机。

风险管理政策

本公司及所属子公司风险管政策系依照公司整体营运方针定义各风险,建及早辨、准确衡、有效监督及严格控管之风险管机制,在可承受之风险范围内,预防可能的损失,依据内外环境变化,持续调整改善最佳风险管实务,以保护员工、股东、合作伙伴与顾客的利益,增加公司价值,并达成公司资源分配之优化原则。 完整政策请见风险管理政策与程序

风险管理之组织架构

在风险管理组织体系上,光宝董事会为公司风险管理之最高单位,以遵循法令,推动并落实公司整体风险管理为目标,明确了解营运所面临之风险,确保风险管理之有效性,并负风险管理最终责任。光宝董事会之下设有功能性委员会──企业永续发展委员会,于其下之永续治理暨诚信经营群组中,专门设有风险管理小组,由经营管理部门之最高主管担任召集人。风险管理小组为负责执行风险管理之权责单位,并定期向企业永续发展委员会报告风险管理结果。

2019年起,鉴于风险管理议题日受重视,故企业永续发展委员会执行办公室与风险管理小组依循既有的管理组织体系及内部控制体系,以最具成本效益的方式,积极面对与管控营运过程所应考虑之风险。要求光宝各功能单位主管负有风险管理之责任,负责分析及监控所属单位内之相关风险,确保风险控管机制与程序能有效执行。同时,亦将由内部稽核负责将风险评估提交出年度稽核计划,并将公司风险管理执行情形向审计委员会提出报告。光宝风险管理组织架构如下图所示。

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风险管理循环

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风险范畴辨识

光宝以明确的功能与职责分工,发展出清楚完整的风险分类框架,确保风险辨识过程中,能够包含不同层次的各类风险项目。光宝风险管理小组依重大性原则将风险依经济(含公司治理)、环境、社会与其他等面向区分为8大类,详如表述。

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2019年风险管理小组依据各类风险项目的发生机率与冲击程度,评估关键性的重大风险项目,并建立风险地图以利识别。藉以使光宝得以进一步的采取移转、接受、降低及避免等必要因应措施,透过PDCA 的管理循环运作,持续有效改善并掌握各项风险因子,期降低风险发生损失的机率及程度。

此外,随着全球新兴风险的类别增多与发生机率上升,光宝亦将长期新兴风险的识别和管理纳入企业风险管理计划项目,于2019年,我们辨识出新的关键性重大风险项目包括 (1) 颠覆式科技风险, (2) 数字信息安全风险, (3) 人力资源风险(人才发展机制)....等。

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风险衡量

各功能单位辨识其所可能面对之风险因子后,应订定适当之衡量方法,俾作为风险管理的依据。

  • 风险之衡量包括风险之分析与评估,系透过对风险事件发生之可能性及一旦发生时,其负面冲击程度之分析等,以评估风险对公司之影响,作为后续拟订风险控管之优先级及响应措施选择之参考依据。

  • 对于可量化的风险,应采取严谨的统计分析方法与技术进行分析管理。
  • 对其他目前较难量化的风险,则以质化方式来衡量。风险质化之衡量系指透过文字的描述,以表达风险发生的可能性及其影响程度。

风险监控

各功能单位应监控所属业务的风险,相关部门应提出因应对策,并将风险及因应对策提供风险管理小组,于企业永续发展委员会定期会议中呈报。

风险监控

为充分纪录风险管理程序及其执行结果,风险管理小组应定期向企业永续发展委员会汇报风险状况以供管理参考。

风险回应

各功能单位于评估及汇总风险后,对于所面临之风险应采取适当之响应措施。



风险管理项目

针对高发生率或高冲击的外部与营运风险,光宝将风险管理计划深植于企业风险文化,以下列三大主轴为规划关键并相互连结。

  • 安全意识的提升

    定期由风险管理部门安排相关教育训练与倡导,使各人员从经验中互相学习,并能提升安全管理与风险管理意识。

  • 重要资产保护措施的改善

    每年针对重要设备、物流作业与最终产品进行检测,以实地勘察各事业群从产品设计、生产、到产品销售后之责任风险管理。

  • 系统化安全制度与规范的建立

    透过定期查核及建立改善计划的方式,优化生产基地的风险体质,降低灾害发生的可能性,以达到减少人员、厂房、设备、原物料与营运的潜在损失。



2019年风险辨识与管控措施

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*上述经济面、环境面及社会面之风险管理说明请详见本公司年报企业社会责任报告书相关章节。

长期新兴风险管理

一次性塑料使用风险

塑料垃圾问题已成为仅次于气候变迁的全球灾难,全球各国对于如何减塑已逐步制订出明确的时程与目标,尤其是将减少一次性塑料的使用列为优先的推动项目。以目前在减塑议程上最积极的国际组织的欧盟为例,2019年欧洲议会通过新法令,要在2021年时,禁用指定的一次性塑料项目;此外,艾伦麦克阿瑟基金会与联合国环境规划署共同合作推动「全球新塑料经济承诺」,其愿景包括如何透过发展重复使用的模式,以减少塑料一次性包装需求及使用后可被重复再利用,力求塑料的制造可与消耗化石资源脱钩。

光宝的营运模式是B2B及ODM/OEM为主,主要客户为全球知名的终端品牌厂商,包括Apple, HP, Dell, Microsoft与Logitech等,产品销售涵盖欧、美、亚洲等全球各地,未来各国对于输入产品采用一次性塑料将会有更严苛的限制与规范,例如提高一次性塑料产品关税或优先采购再生塑料产品等措施,客户在面临成本、法规与品牌形象的压力下,将可能要求光宝需提出可减少一次性塑料使用的解决方案。

光宝为全球ICT设备关键零组件供货商,包括键盘、鼠标、电源产品与LED组件出货量皆为全球前三大,故产品原物料需求量非常庞大。其中,塑料使用比例占所有原物料至少有三分之一以上,以桌上型键盘产品为例,每年所使用的塑料即高达1万多吨,除了部份机种因客户指定得采用消费后再生塑料外,其它大部份皆为由石油提炼之一次性塑料。

另外,由于消费后再生塑料之处理与加工较为复杂,所以物料成本通常比一次性塑料还要高,所以一旦客户要求产品要提高消费后再生塑料使用比例,但订单价格又不愿意等比例提高的话,对于产品成本结构与获利将会产生显著性的冲击与影响。

光宝为因应未来一次性塑料采用限缩与消费后再生塑料成本逐步高涨的风险,致力于产品减积、减材与物料循环再利用(3R),2019年开始亦自主研发open loop的再生塑料(r-HIPS),并申请获得PCR(Post-Consumer Recycled)认证。此再生塑料主要为回收海洋废弃保丽龙,并经过处理与改质后应用于公司的产品与包材。

此再生塑料不但可降低采用原油提炼的原生塑料,也可减少海废塑料因焚烧所产生的碳排,可有效降低环境外部冲击;同时,光宝对于再生料的价格也较有掌控权,预计今年开始先使用20公吨以上,未来朝每年使用100公吨以上为目标。

气候变迁风险管理

光宝视气候变迁为重要的风险与机会,设置有气候变迁风险工作小组,鉴别光宝在气候变迁的趋势下,可能衍生出的实体风险与转型风险。针对鉴别出的气候风险与机会,我们进一步分析其发生可能性与对冲击程度,并依循气候相关财务揭露建议书(TCFD) 架构,揭露气候变迁信息与其所带来的风险与机会。关于具体的策略与因应方针请详见 环境永续的政策与承诺气候变迁策略

在日益严峻的全球气候变迁与极端气候趋势下,面对各国政府现有提出之NDCs与《巴黎协议》的1.5℃目标落差,促使各国政府需于2020年提出更积极的减碳目标,并可能要求企业提高再生能源的使用量,其中又以四虎影院网站_四虎影视网址_四虎网站_久草网总部所在地之台湾政府为例,该政府于2019年通过再生能源发展条例,要求用电「契约容量」5000瓩以上之用电大户需装设10%以上之再生能源装置,并每二年检讨适用对象,逐步下修用电大户门坎。光宝目前非为法规所规范之用电大户,然随着业务扩展或政府的适用对象调整,既有之再生能源策略恐不足以达成法规之要求,将可能面临支付高额的代金。

以台湾厂区用电情形推估,于2025年所需支付之潜在财务风险达16百万元/年,并可能因法遵风险、无法响应各界利害关系人(客户、政府、评比)要求,造成定声誉下降与客户黏着度下降之情形。为降低光宝在台湾厂区之绿电风险暨提升集团减碳效益,公司于2018年进行SBT目标设定之际,即积极规划自建再生能源电厂,以期达到台湾厂区100%绿电自发自用之情形。光宝再生能源电厂建置项目于2020年第一季已提报至永续发展委员会。

颠覆式科技风险

为因应新兴/ 颠覆式科技风险并创造优质的获利能力,光宝持续透过营运模式的改变与产品组合的调整,进行企业转型,并以云端运算、LED 照明、汽车电子、智能制造、IoT 等领域,作为集团转型发展的重点,以提供使用者更便利、安全及节能的生活。以储存装置为例,光宝受到信息用光驱(ODD)产业逐渐式微影响,积极投入无噪音、低耗电的固态硬盘(SSD 领域,除个人计算机应用 SSD 外,并已成功推展云端储存应用,目前 SSD 已成为光宝核心产品之一。关于具体的策略与因应方针请详见 环境永续的政策与承诺气候变迁策略,以及报告书章节 4.5 绿色工厂。

数字信息安全风险

在推动数字转型下,光宝察觉数字信息安全为重要的风险与机会,设立跨部门、跨功能之信息安全组织推动信息安全相关工作,并订立「信息安全政策」作为管理依据,符合 ISO 27001:2013 之国际标准。同时持续导入信息科技工具及不断的改善管理机制,并定期办理信息安全内部查核与教育训练,以落实信息安全及隐私保护。关于具体的策略与因应方针请详见 信息安全与隐私权

供应链风险管理

为建构永续供应链,光宝每年进行供货商永续性风险评估调查。针对供货商的所在区域、采购金额以及供货商的生产流程,进行可能的潜在风险分析,对供货商的风险进行初步筛选。接着,为了进一步了解供货商的风险状况,我们针对关键供货商与第一阶供货商皆进行永续性风险问卷调查,要求关键供货商需回复永续性风险调查问卷。问卷调查完成后,针对鉴别出的高风险供货商,我们会进行进一步的风险评估,针对高风险的关键供货商,将进行现场稽核或要求其完成 RBA 有效性稽核程序(Validated Audit Process, VAP),而针对高风险的第一阶供货商,会要求其完成回复 RBA 自我评估问卷,以确认其风险状况并且持续降低风险。透过以上风险评估程序,鉴别供应链于经济、环境和社会面向之潜在风险,以及可能具有较高风险的供货商。我们针对可能具有较高风险的供货商进行稽核及辅导,以确保其风险可被有效控制及降低。关于具体的策略与因应方针请详见 供应链管理

人力资本风险管理

依据研究机构报告显示,全球大环境的改变,社会企业的崛起,使劳动力生态系统转变,人力资本将面临崭新局面,例如: 人力招募管道须更多元、人力培训机制应更全面、薪资福利制度应更灵活且具竞争力等等。光宝意识这波转型趋势的重要性,在人力招募方面,除了传统招募管道,我们亦透过产学实习平台发掘公司未来骨干,请详见 推动实习;人力培训机制,以新进人员、专业别、阶层别、自我发展为主轴建构成十二模块的学习蓝图,以强化因应企业不断演变的社会角色,关于具体方针请详见 人力资本发展



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